2017年8月10日上午9時(shí)，兩面針江蘇公司隆重召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)精益改善項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。兩面針公司總裁助理、江蘇公司總經(jīng)理蘭進(jìn)與公司管理人員、退伍軍人員工、黨員、入黨積極分子、生產(chǎn)車(chē)間員工代表共同參加了此次啟動(dòng)大會(huì)。此次現(xiàn)場(chǎng)精益改善項(xiàng)目，也得到了藍(lán)德開(kāi)悟公司總經(jīng)理許東及戴伯嶺、郭輝、張澤能、許家源四位專(zhuān)家老師的大力支持。
（總經(jīng)理蘭進(jìn)為項(xiàng)目啟動(dòng)致辭）
會(huì)上，蘭進(jìn)總經(jīng)理闡述了項(xiàng)目實(shí)施的目的。蘭進(jìn)總經(jīng)理在講話(huà)中表示：面對(duì)高星級(jí)的酒店客戶(hù)，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要與世界接軌。精益生產(chǎn)管理方式是世界級(jí)企業(yè)廣泛采用的管理方式，推進(jìn)精益改善是公司必然選擇。
{C}{C}{C} （總經(jīng)理蘭進(jìn)為四位專(zhuān)家頒發(fā)聘書(shū)）
（精益改善項(xiàng)目小組成立）
（車(chē)間樣板區(qū)施行責(zé)任人制度）
公司要圍繞客戶(hù)價(jià)值，不斷消除浪費(fèi)，通過(guò)人的持續(xù)改善，不斷追求卓越，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。現(xiàn)場(chǎng)精益改善項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，項(xiàng)目小組的成立，意味著公司第二個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
（總經(jīng)理蘭進(jìn)闡述目前的市場(chǎng)形勢(shì)）
當(dāng)前，越來(lái)越多的高星級(jí)酒店客戶(hù)加入到兩面針大家庭中來(lái)，酒店星級(jí)的提升，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量也有了更高的要求。如何服務(wù)好我們的客戶(hù)？作為民族品牌，我們有理由，也有信心去踐行精益求精的品質(zhì)理念�，F(xiàn)在，我們推行精益改善項(xiàng)目，就是為了更好的服務(wù)好我們的酒店客戶(hù)，達(dá)成雙贏。
（郭輝老師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)參會(huì)人員）
郭輝老師用“鷹的蛻變”來(lái)論述開(kāi)展精益改善項(xiàng)目的原因。一只鷹的壽命一般在70年左右，但是當(dāng)鷹到了40歲時(shí)，它需要做出改變才能延長(zhǎng)自己的生命。為什么呢？因?yàn)槟菚r(shí)的它，鷹喙不再堅(jiān)硬，鷹爪不再鋒利，羽毛變得厚重。它也需要蛻變，如何蛻變呢？磨掉老鈍的喙，拔掉老化的爪子，摘掉厚重的羽毛，那時(shí)的它才能重新振翅翱翔。樹(shù)立問(wèn)題就是機(jī)會(huì)的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的人才培養(yǎng)。要以公司為中心，職能部門(mén)協(xié)同，通過(guò)實(shí)施精益，促進(jìn)全公司圍繞客戶(hù)需求建立快速響應(yīng)流程。要以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的響應(yīng)速度，更好地服務(wù)，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)建立行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的地位。
（張澤能老師帶來(lái)的精彩演講）
隨后，張澤能老師在演講中指出了變革的方向方法和具體實(shí)施的方案。張老師指出，推行精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，首先是“一把手”工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各車(chē)間、各班組的直接負(fù)責(zé)人都要高度重視，帶頭研究改善措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；其次是全員工程，要充分認(rèn)識(shí)廣大職工在推行精益管理工作中的重要性，共同營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。
（參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)簽名表決心）
在推行精益過(guò)程中，一要注重現(xiàn)場(chǎng)改善，上下工序要無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化一崗多能操作，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重視安全管理，減少浪費(fèi)，提高效率。二要注重體系改善，改革管理體系，優(yōu)化工序流程，實(shí)施流程再造，嚴(yán)格操作規(guī)范，逐步建立起精益的思維和習(xí)慣。三要注重文化培育。重視精益文化的培育和傳承，使精益思想融入職工內(nèi)心，形成依靠職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依靠職工解決問(wèn)題，依靠職工改善管理的良好氛圍。四要注重挑戰(zhàn)惰性，要敢于不斷挑戰(zhàn)管理現(xiàn)狀，堅(jiān)決克服“守”和“等”的惰性思想，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)深入改進(jìn)管理，強(qiáng)化鞏固管理成果。五要注重人力資源管理。重視人力資源的自主開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步挖掘人力資源潛能。
（啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)宣誓）
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目專(zhuān)員及車(chē)間一線(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任人也踴躍發(fā)言，從他們身上，我們感受到了飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的信念，而精益改善項(xiàng)目的開(kāi)展正需要這樣的狀態(tài)。
（項(xiàng)目小組成員代表們踴躍發(fā)言）
沒(méi)有播種，就沒(méi)有收獲，沒(méi)有辛苦，就沒(méi)有進(jìn)步。精益改善項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式給我們帶來(lái)的改進(jìn)的方向，也像鐘聲一樣敲響了我們的靈魂，讓我們張開(kāi)騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
（讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌）
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